經(jīng)歷了十幾年的“默默無聞”，住宅產(chǎn)業(yè)化似乎已經(jīng)迎來了*的發(fā)展機(jī)遇期。不僅各地紛紛加大了對住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)與扶持力度，而萬科也不再是住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的“獨(dú)行者”，越來越多的品牌房企開始自發(fā)關(guān)注并加入到住宅產(chǎn)業(yè)化的探索隊伍中。
“住宅產(chǎn)業(yè)化不僅是全社會升級轉(zhuǎn)型的重要抓手，也是行業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。”近日召開的“2014中國地產(chǎn)設(shè)計創(chuàng)新論壇”上，業(yè)內(nèi)*與專家共聚一堂，就住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了專題討論，大家普遍認(rèn)為，住宅產(chǎn)業(yè)化目前雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，但也出現(xiàn)了一些問題與困難。在行業(yè)“大步向前”的同時，有必要冷靜思考未來的發(fā)展路徑。
住宅產(chǎn)業(yè)化“迎風(fēng)起舞”
“從法國、日本、德國等國家的住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展契機(jī)來看，一個是人工勞動力成本的上漲，一個是保障房的大量建設(shè)。而我國當(dāng)前正好同時滿足了這兩個條件。”*科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任文林峰表示，世界上許多住宅產(chǎn)業(yè)化先行國家的管理方式和建筑體量雖然不盡相同，但在兩個發(fā)展契機(jī)上卻幾乎都保持了一致。
“一旦錯過保障房這個周期，再大面積地推廣住宅產(chǎn)業(yè)化可能就很難了。”文林峰表示，保障房建設(shè)由政府主導(dǎo)、量大面廣，適合推行標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式。
同時，勞動力成本的飆升也是促進(jìn)行業(yè)“快馬加鞭”向住宅產(chǎn)業(yè)化靠攏的重要原因。幾乎記者所接觸到的所有業(yè)內(nèi)人士均表示，現(xiàn)在項目建設(shè)想找到一個技能和年齡都合適的建筑工人越來越難，勞動力成本也是一路看漲，建筑工人月入過萬元已經(jīng)不是什么新鮮事。
“隨著‘劉易斯拐點(diǎn)’的到來和人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)為了節(jié)約勞動力成本而做住宅產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)生動力將越來越強(qiáng)。這種市場機(jī)制的作用比任何行政措施都有效”。
從大環(huán)境來看，全社會自上而下對于建筑品質(zhì)和低碳環(huán)保的追求也在很大程度上提升了住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展預(yù)期。
“實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化是建設(shè)‘兩型’社會、加速‘三化’發(fā)展、促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)提質(zhì)升級的重要手段。”中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長劉志峰曾多次在本報主辦的活動中強(qiáng)調(diào)，無論是國家層面，還是市場層面，對于建筑節(jié)能和建筑質(zhì)量的要求都會越來越高，企業(yè)應(yīng)該早做準(zhǔn)備才能把握機(jī)遇。
據(jù)了解，為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，不少地方都采用了“胡蘿卜加大棒”的方式促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。比如京津冀地區(qū)，在每個施工現(xiàn)場都裝了探頭，嚴(yán)控工地?fù)P塵。而*財政為了激勵節(jié)能減排，每年安排了巨額的財政補(bǔ)貼。企業(yè)在住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，既可以享受*的補(bǔ)貼，又可以為社會作出貢獻(xiàn)。
全面大規(guī)模推廣尚不成熟
縱然，發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性和巨大潛力已日益在行業(yè)內(nèi)達(dá)成共識，但理想和現(xiàn)實總是存在差距。住宅產(chǎn)業(yè)化正如蹣跚學(xué)步的孩童一般，在行業(yè)上下“盼子成龍”的熱切愿望下，種種拔苗助長、急功近利的問題也凸顯出來。
“一些住宅產(chǎn)業(yè)化項目雖然在結(jié)構(gòu)上采用了預(yù)制構(gòu)件，但從整體上來看沒有達(dá)到節(jié)能目的。甚至某些建筑采用了各種技術(shù)后雖然達(dá)到了綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)，但是實際在建設(shè)過程和使用過程中依然會造成極大的浪費(fèi)和污染。這些現(xiàn)象都值得行業(yè)深思。”文林峰告訴記者，目前住宅產(chǎn)業(yè)化在頂層設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全產(chǎn)業(yè)鏈打造、關(guān)鍵技術(shù)等方面存在明顯欠缺，從全國來看，還不具備全面大規(guī)模推廣的條件和能力，這是全行業(yè)必須清醒和正視的客觀現(xiàn)實。
“對于一些目前還不具備住宅產(chǎn)業(yè)化推廣基礎(chǔ)的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我們希望他們能先從全裝修開始做起。這樣一方面能夠減輕老百姓的負(fù)擔(dān)，另一方面也可以培育全裝修的產(chǎn)業(yè)鏈。這個產(chǎn)業(yè)鏈對于拉動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是非常重要的。”文林峰透露，接下來部里將把全裝修作為重要部分納入住宅產(chǎn)業(yè)化中予以推廣。
她進(jìn)一步介紹，一套毛坯房所產(chǎn)生的建筑垃圾平均達(dá)到2噸，而一些簡裝修的房子，如果業(yè)主進(jìn)去重新裝修的話，所產(chǎn)生的建筑垃圾可能會達(dá)到10噸，浪費(fèi)和污染非常嚴(yán)重。因此，探索能夠滿足客戶個性化需求的裝修模式就顯得非常迫切。
那么，面對各式各樣的客戶需求，開發(fā)商又如何保證其所裝修好的房子不會被客戶“推倒重來”呢？
“關(guān)鍵還是要看開發(fā)和裝修企業(yè)有沒有從消費(fèi)者角度去做全裝修。在商品房領(lǐng)域，我認(rèn)為訂單式的裝修模式值得肯定。”文林峰舉例到，企業(yè)可以提供5 10種不同色彩、不同品質(zhì)方案和部品供消費(fèi)者挑選，選定之后再由開發(fā)商進(jìn)行統(tǒng)一裝修。否則，項目可能入住5 10年之后，各家各戶的裝修都不能完成。
“這對于開發(fā)商的能力和社會責(zé)任也是一個考驗，因為全裝修雖然實現(xiàn)了產(chǎn)品集約和品質(zhì)的提升，但也給開發(fā)商帶來了裝修后續(xù)服務(wù)方面的要求。”據(jù)了解，目前諸如萬科等房企已經(jīng)開始了類似的定制裝修服務(wù)，并計劃在未來更多的項目中進(jìn)一步推廣。
